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技術(shù)壁壘
創(chuàng)新設(shè)計和精湛工藝使LANBLE珠寶的產(chǎn)品獨樹一幟
1. 通過國際化資本運作，LANBLE珠寶擁有了國際一流水準(zhǔn)的制造力。
2000年，香港久業(yè)企業(yè)集團(tuán)與泰國寶源珠寶集團(tuán)合資成立了香港久業(yè)珠寶集團(tuán)公司，這一關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策，為后期創(chuàng)立LANBLE珠寶品牌打下了堅實的基礎(chǔ)。久業(yè)珠寶不但擁有了絕對優(yōu)勢的原料供應(yīng)來源，同時擁有了國際一流水準(zhǔn)的設(shè)計和制造力，從根本上保障了品牌長期發(fā)展的根本問題。通過自有的設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊和現(xiàn)代化生產(chǎn)線，產(chǎn)品的設(shè)計、制版、生產(chǎn)緊跟銷售需求，產(chǎn)品品質(zhì)全部按照金工工藝，達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)，時尚珠寶的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化制造隨之而成。
2. 技術(shù)壁壘，使LANBLE珠寶的產(chǎn)品核心競爭力得到持續(xù)保護(hù)。
LANBLE精心建立的產(chǎn)品壁壘，是模仿的企業(yè)無法擁有的品質(zhì)和價格的優(yōu)勢，很難在品牌化的市場上超過LANBLE。LANBLE從款式設(shè)計、工藝結(jié)構(gòu)、制造裝備、寶石加工四個方面提高產(chǎn)品的制造和品質(zhì)控制難度，同時接受住市場對品質(zhì)和價格的考驗，這個是LANBLE通過十多年的不斷投入積累而成，非一朝一夕或簡單的資本投入就能夠模仿的。
3. 不斷創(chuàng)新的態(tài)度，成就了LANBLE時尚首飾的商業(yè)化設(shè)計能力。
時尚首飾概念被很多珠寶公司掛在嘴邊，但是像LANBLE形成大規(guī)模的商業(yè)化和市場化的品牌只有屈指可數(shù)。這就說明借鑒時尚概念作秀和運用時尚概念獲取收益是兩個完全不同的事情。不是別人不能模仿LANBLE的道路，只是這條路走起來異常的艱辛。我們曾無數(shù)次被模仿，但從未被超越！
因為時尚首飾的大規(guī)模市場化的研發(fā)設(shè)計無章可循，設(shè)計時尚首飾要一直站在時尚的前沿，設(shè)計出個性化的產(chǎn)品，而不是被潮流所淹沒。LANBLE的每一款首飾都傾注了無數(shù)設(shè)計師的心血，是一件件充滿了祝福的信物，當(dāng)這些首飾再是市場上不斷刷新最高銷量，才真正體現(xiàn)出誰是最能經(jīng)得住市場的考驗。營銷模式
個性化的產(chǎn)品，必然需要個性化營銷
LANBLE藍(lán)貝兒品牌所堅持的時尚彩寶定位，大眾化的價格策略，單店投資不高，拒絕同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭，收益持續(xù)穩(wěn)定的要素，決定了品牌具有廣闊的市場空間，在大中城市中，都有設(shè)立LANBLE藍(lán)貝兒店鋪的渠道條件和機(jī)會。
LANBLE藍(lán)貝兒在“特許加盟連鎖經(jīng)營”模式上積極探索了十年，通過不斷的實戰(zhàn)和創(chuàng)新，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，創(chuàng)建出具有LANBLE藍(lán)貝兒特色的成熟連鎖經(jīng)營模式。
“特許加盟連鎖經(jīng)營”概念解釋
“特許加盟連鎖經(jīng)營”是從歐美發(fā)達(dá)國家發(fā)展起來的品牌營運模式，在中國已經(jīng)有十幾年的發(fā)展歷史，已經(jīng)成為當(dāng)今中國商業(yè)市場最重要的營運模式。
這一模式的優(yōu)勢在于：
品牌服務(wù)商：能將一個擁有核心競爭力的成功品牌，通過品牌授權(quán)、供貨、援助的形式發(fā)展更多連鎖經(jīng)營者進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營，在比較短的時間內(nèi)就可以形成較大的品牌營銷網(wǎng)絡(luò)和市場規(guī)模。
渠道加盟商：一般來自于缺乏行業(yè)經(jīng)驗和經(jīng)營管理基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)者或投資商，選擇加盟知名品牌開展經(jīng)營既可以加快開發(fā)市場的速度，又可以降低經(jīng)營風(fēng)險，比自己從頭做起更容易獲得成功。
LANBLE藍(lán)貝兒營銷模式的核心價值
1. 以達(dá)者為師，把握市場先機(jī)。
憑借久業(yè)珠寶在中國大陸地區(qū)20多年的市場耕耘，已經(jīng)拓展超過三千家不同類型合作伙伴，LANBLE以達(dá)者為師，在前進(jìn)中不斷地積累諸多同行業(yè)者的經(jīng)驗和不同類型市場渠道的反饋，是LANBLE最為寶貴的信息資源，使LANBLE珠寶總能敏銳的把握市場的先機(jī)，走在市場最前沿。
2. 與時俱進(jìn)，不斷完善和提高營銷模式。
個性化創(chuàng)新產(chǎn)品＋獨特的銷售模式＝品牌的成功。LANBLE藍(lán)貝兒已經(jīng)具備這兩個要素，并且在通過市場的變化了解和不斷掌握的新經(jīng)驗對營銷模式進(jìn)行積極的完善和提高，引導(dǎo)加盟商在經(jīng)營管理上創(chuàng)新與突破，每一個重要的賣季，都會不斷推出新的銷售思路和方向。
3. 只要有實力做到，不怕認(rèn)真承諾。
LANBLE對代理商的產(chǎn)品、資金等方面的扶持，在他人的眼中，我們是冒著巨大的風(fēng)險在給自己找麻煩。事實上，久業(yè)珠寶之所以能與諸多合作伙伴走到現(xiàn)在，都是建立在互信、互利、共贏的基礎(chǔ)上的，在產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣、經(jīng)驗分享、質(zhì)量服務(wù)方面的不斷提升和改進(jìn)，都來自于大家的集思廣益，我們已經(jīng)走出一條積極引導(dǎo)代理商互動成長的誠信之路。代理商用長期持續(xù)合作對LANBLE進(jìn)行投票。
4. 正確的態(tài)度決定我們與加盟商共同成長。
LANBLE在內(nèi)部溝通講的最多的一句話是：“讓投資人快樂的加盟，高興的賺錢，和代理商成為一家人”。正是這樣一個經(jīng)營態(tài)度，促使每一個員工都學(xué)會了換位思考，都能更多的理解代理商的需求，然后是不遺余力的幫助他們。有了這樣的管理與服務(wù)境界，LANBLE珠寶才打造出深受同行羨慕與贊賞的優(yōu)秀品牌管理團(tuán)隊。
5. 獨特的庫存控制模式，是LANBLE藍(lán)貝兒對加盟商最具責(zé)任心的支持。
做零售的各行各業(yè)行業(yè)有一句通用的管理格言：“賬面利潤減去滯壓庫存才是賺到的現(xiàn)金。”也就是說想在珠寶經(jīng)營上獲得理想的投資收益，不僅要學(xué)會做營銷，更要控制好庫存，缺一不可。LANBLE珠寶十年成長中的每時每刻都在研究開發(fā)最適合的庫存控制模式，通過強(qiáng)大的ERP網(wǎng)絡(luò)管理平臺，對接到每一個加盟商，最大限度的降低代理商的庫存風(fēng)險。。
6. 真實的經(jīng)營扶持，使合作伙伴信心百倍
未來3年內(nèi)，久業(yè)珠寶已規(guī)劃出資拿一億元人民幣，通過提供產(chǎn)品和流動資金等方面的扶持，在各地優(yōu)先扶持一家代理商，樹立品牌形象店。以“你中有我、我中有你”營運特征，與代理商捆綁在一起，共同拓展市場。
因此，LANBLE藍(lán)貝兒會清晰的告訴每一個代理商，在經(jīng)營的經(jīng)營中，我們會不但會提供商品及資金的扶持，還會在市場推廣、裝修基金、促銷活動、現(xiàn)場指導(dǎo)、導(dǎo)購員培訓(xùn)等諸多項目提供贊助和支持。
正是這些與眾不同的核心價值，使LANBLE珠寶得到了每一個合作伙伴發(fā)自內(nèi)心的擁戴。
每一次新品的亮相，都充滿大家無限的期待！
每一次營銷策略的出臺，都會讓大家斬獲頗豐！投資珠寶店最常見的店鋪幾種類型參考
1. 獨立專賣店
位置選擇：大型SHOOPPING MALL中的店中店，繁華商業(yè)街上的街邊店，百貨公司內(nèi)的邊廳店等
區(qū)域選擇：主要考慮客流量是否能滿足銷售需求，以及與周邊店鋪銷售的產(chǎn)品品類、價格定位是否能形成客源的共享，對周圍銷售環(huán)境的適應(yīng)力比較強(qiáng)。
設(shè)店面積：從店鋪完整形象體現(xiàn)和商品陳列需求方面考慮，面積50~200平方米之間。同時還要根據(jù)店鋪租金的高低來修正和調(diào)整面積大小，可以降低未來經(jīng)營的壓力，s實用面積最低不能少于30平方米。
形象規(guī)劃：店堂部分（店楣、櫥窗、天花板、地面、環(huán)境燈），陳列部分（背柜、展示柜、平柜、促銷臺、主題背景墻、燈箱片），其他配套系統(tǒng)
裝修費用：投入預(yù)算8-20萬元，裝修期自開工算起不少于20天。
租用方式：月租形式，一次性繳付一到兩個月押金，三個月租金，以后每月繳付當(dāng)月租金。
租期控制：適合簽署長期租約的，一般建議2-3年。2. 環(huán)島包柱形象柜/中庭形象柜
位置選擇：大型SHOOPPING MALL中的店中店，有包柱的中島柜。區(qū)域選擇：中高端百貨商場中珠寶區(qū)樓層；具體位置要靠近客流主通道或鄰近有人氣的知名品牌。一般大型商場都會把LANBLE珠寶作為一個特色賣點安排到客流量有保障的區(qū)位。
設(shè)店面積：從店鋪完整形象體現(xiàn)和商品陳列需求方面考慮，面積以30-60平方米為宜。
形象規(guī)劃：店堂部分（地面、燈帶、環(huán)境燈），陳列系統(tǒng)（背柜、展示柜、平柜、主題背景墻、燈箱片）及配套系統(tǒng)（座椅）
裝修費用：投入預(yù)算6-15萬元，裝修期自開工算起不少于20天。
租用方式：有月租金或聯(lián)營提成兩種形式，可選的前提下，成熟百貨公司應(yīng)該首選月租形式，一次性繳付兩個月押金，三個月租金?？土髁坎环€(wěn)定的新開百貨公司應(yīng)該選擇聯(lián)營提成的形式，提成比例一般為銷售額的20-30%。
租期控制：租期掌握在百貨公司一方，一般為6-12個月，新店會延長到24個月。
3. 邊廊形象柜
位置選擇：中高端綜合性百貨公司。區(qū)域選擇：首選中高端百貨商場中珠寶區(qū)樓層。具體位置要靠近客流主通道或鄰近有人氣的知名品牌。此種位置須有3米以上進(jìn)深，能形成平柜、展示柜、背柜三個層次。
設(shè)店面積：從店鋪完整形象體現(xiàn)和商品陳列需求方面考慮，面積以30-60平方米為宜。
形象規(guī)劃：店堂部分（地面、燈帶、環(huán)境燈），陳列部分（背柜、展示柜、平柜、主題背景墻、燈箱片），配套系統(tǒng)（座椅）。裝修費用：投入預(yù)算8-15萬元，裝修期自開工算起不少于20天。
租用方式：有月租金或聯(lián)營提成兩種形式，可選的前提下，成熟百貨公司應(yīng)該首選月租形式，一次性繳付兩個月押金，三個月租金。客流量不穩(wěn)定的新開百貨公司應(yīng)該選擇聯(lián)營提成的形式，提成比例一般為銷售額的20-30%。
租期控制：租期掌握在百貨公司一方，一般為6-12個月，新店會延長到24個月。
